风险管理，一直是金融行业最核心的也是最关注的问题，供应链金融也不例外。
做为供应链和金融的综合体，不仅继承了金融行业风险的特质，也传承了供应链中涉及到的风险，所以，供应链金融，相比传统的金融，风险更加复杂。
关于供应链金融的风险管理，我们采取了很多的办法，包括理念上、方法上、工具和技术层面等等，这些当然都有效。
本来就叠加复杂的风险，也不可能只用一个工具或者方法就能够解决的。
很多时候，我们可能非常在意和热衷，各种方法和工具来防范风险，但其实这么多年过去了，无论还是方法、工具、技术，其实也差不多到了极限，没有什么更多的创新。
创新来创新去，最后发现，最原始的办法可能更有效。
01 效率慢和成本高，是造成风险的核心问题
如何了解产业、如何评估企业等这些问题，除非是刚入行的，一般做风险管理的，都会熟悉，其实也没有啥更有效更创新的东西。
但是大家学了这么多，也知道这么多，到后来为什么没有做好呢？
出了问题后，发现，都是对产业，对企业了解不足造成的！
那么为什么对产业、对企业了解不足呢？方法不是都会嘛？
因为了解产业和企业，需要非常多的时间和成本，不仅供应链金融企业受不了，客户也等不了。毕竟做这个业务的，又不是你一家。
在强大的业绩考核下，供应链金融企业只能是知道个一知半解的，就去评估，然后就拍脑袋投放了。
很多供应链金融企业，因为不专注行业，不能说每单都是新的也差不多，在产业和企业了解上，没有形成积累，每次了解的效率都很慢、成本也非常高，所以每次跟第一次做其实没有什么大的区别。
投放后，还是因为业绩考核的压力，基于成本和效率的考虑，也并没有深入的介入到供应链中去。
风险，其实就是这么诞生的。
有人会说，供应链金融公司招的风险管理的人不是有经验嘛？之前也是干过的呀？
你说的对，但是不全面。
风险管理人员的专业能力分为两方面：
一方面，风险管理方面的知识。这些知识比较具有通用性，就是到那个行业，都可以用。
另外一方面，就是产业方面的知识。中国的产业，千差万别，每个行业的上下游、交易、盈利模式等完全不同。
而供应链金融公司招的风险管理的人，一般很少招行业的人，都是招之前干金融的、干法律的、干财务的，这些人比较多。
这些人，大部分都是横向的知识多一些，纵向的产业了解的少，除非他在一个行业干了很久。
加上，这几年供应链金融发展的很快，别说既懂产业又控风险管理的人少，能懂风险管理的，远远都不够用的。
即使是招到懂产业的人，绝大部分人都是在一个公司一个岗位，像螺丝钉那样每天工作，根本不了解企业全貌和行业全景，还需要公司自己去整合。
这里面，表面上是风险管理人的专业性问题，其实是公司战略选择、机制等问题才是核心。
企业成败，永远是经营和管理的问题。
天天说没有人才的，是自己没有管理能力的表现！
什么是管理？简单的说就是协同各种资源，包括人、财、物，来实现目标。
供应链金融风险管理，核心是管理，不是技术和工具本身！
经营和管理不行，就要靠技术和工具来凑，关键是，技术和工具本身自己不能工作，都是需要人去实施，如果没有好的管理机制，再有效的技术和工具，都会大打折扣。
在经营资源上、在管理上多下功夫，就会对人才专业性依赖就低，风险管理就越有效。
想着只招个比较牛的风险管理总监，或者招几个专业的风险管理人才，就能解决风险管理的问题，是不可能的。
风险管理需要战略、战术，需要有效机制保障组织去把这些战略、技术、方法、工具等落地，只有这样才能说我们真正的做了风险管理，才能在这乌卡时代，生存和发展下去。
02 那么如何提升效率和降低成本呢？
其一，尽量专注某个行业做业务；长时间在一个行业进行积累，对人、事、物都非常熟悉，去企业，转一圈，上下游看看就大概知道什么样了。不需要太多的时间了解，在信息充分的情况下，进行评估，效果会更靠谱；初创供应链金融企业，如果选择一个行业营销难度大，可以适当多加几个行业，但是不宜太广，随着业务的推广，最终选择适合自己并且可以深入的行业做下去。
其二、招募行业的人充实风险管理团队；企业自己不懂没关系，可以从市场上招募一些行业里的人，这不仅仅对风险管理有帮助，其实对于业务营销也帮助非常大。借用这些人常年积累的行业经验和人脉关系，把他们隐性的知识显性化，把其个人能力公司化，专业公司的行业能力就会越来越强。
其三、平时多搜集行业信息；现在互联网也非常的发达，通过互联网、朋友、合作伙伴等渠道，包括自己积累的，尽可能多的了解行业信息，形成行业数据库，这样每次再用的时候，就从数据库里调用，极大的提高了效率。
其四、初创企业放缓业绩做大；初创供应链金融公司，很多公司制定业务指标的时候，更多的是拍脑袋，不顾自身资源禀赋、不顾市场风险，设定非常高的业务指标。逼着大家为了追求完成指标，而放弃风险。最终业务是做大了，风险就更大了。
其五，利用科技工具；21世纪了，人们普遍使用科技来提升我们的生活。供应链金融业务也一样，虽然科技不能把没钱的人变成有钱，但是科技对效率的提升和成本的降低，大家是耳融目染的。供应链金融公司，应该充分利用科技工具，在供应链金融业务中，360度的进行赋能和应用，提高效率和降低成本的同时，其实就是降低了风险。
03 供应链金融风险管理是个系统的活
前面虽然我们分析过，供应链金融风险管理核心在管理，不在技术和工具，并不是技术和工具不重要，只是现在发现，很多公司自身经营和管理有很大的问题，最终导致这些技术和工具，没有发挥其价值。
供应链管理，有一个核心的思考方式，就是系统思考。
我经常说：非黑即白，不是蠢就是坏！
现在的世界，确实比之前要复杂的多，必须要系统思考，看到各个要素之间的关系，既要看部门，也要看整体，既要看树木，也要看森林。
相信很多人，也感受到，脑子明显不够用了！
现在，其实比学习知识更重要的，是思考问题的思维方式。
回到供应链金融风险管理这个问题上，风险管理已经不是单一的问题，它与公司的战略、组织架构、激励措施、业务营销、再融资、监管等等吧，都息息相关，如果不系统的思考，不把风险管理融入整个系统里，很可能会头疼治头，脚疼治脚。
这个需要我们平时要建立一个思考的框架，或者叫模型吧，把所有的相关因素都列入其中，根据具体问题，通过思考框架进行系统的分析，最后得出最优的结论。 |
